团建专家
公司团建活动是什么?
公司团建活动对于一个企业来说是至关重要的，什么样的团队建设才是有意义的?
公司团建活动就是聚餐斗酒KTV?在小团队小公司里团建的意思或许就是这三样，但是真正意义上的团建远远不是大家常说的吃饭喝酒ktv。那么团建真正意义到底有多大?企业公司是否有必要经常组织团建?
这个答案是肯定的，因为现在公司团建活动形式已经成为成为企业中不可缺少的一种的福利，或许你认为团建可有可无，但是聪明的领导人已经将团建作为人才发展和企业规划中一个重要的事宜，最好的例子就比如说我们的马云爸爸。
团建顾名思义就是团队建设，可以包含团队的文化建设、团队精神建设或团队福利建设等等，中国人都信奉“人多热闹”、“人多力量大”而这一点恰好和团建不谋而和。
聚力是团队的主心骨，大家齐心拧成一股绳就能发挥最大作用。团队就是需要大家团结一致，需要有勇于奉献勇于牺牲的成员，毫不吝啬的献出自己的力量。相信团队，信任团队，相信自己的潜能，其实除了知识和技能的升华，更重要的是心理的一种升华和改变。
如何明确公司团建活动主题：
团建之前组织者必须要明确公司团建活动主题，没有主题的团建或多个主题的团建都很难达到团建的目的，更不可能达成团建想要获取的效果。所以公司团建活动之前就要想好主题，举例：
1、如果是新组建的团队
如果你的团队现在是新组建的团队，组建团队不足一个月的时间，那么我们团建的主题就可以是：融合破冰，统一思想。对于新团队而言，最需要解决的就是成员破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同时可以让大家不再疏远，同事间熟络起来，期间统一大家的思想，为大家树立共同的目标，达成共识，为目标全力以赴，互相督促，最终实现既定的目标。
2、如果是组建半年的团队
如果你的团队已经成长半年左右，这时不用再担心团队人员不团结，不友爱。因为通过半年的接触，彼此间会多一份信任，谁遇到什么问题也都会彼此协助，团队也形成了独有的气质和雏形。但半年左右的团队同时会遇到新的瓶颈，比如团队人员流失，业绩不稳，士气低落。那么在此期间我们的团建主题就可以是：鼓舞士气，提升能力。士气得到鼓舞，能力得到提升，那么团队势必会登上一个新的台阶，业绩自然会有新的突破，这时最考验管理者的嗅觉，你是否足够了解团队成员的情况，无论是工作还是生活，只有足够了解才能制定出合理又有效的方案来提升团队士气和作战能力。
3、如果是组建1年以上的团队
如果你的团队已经组建1年甚至时间更久，基本团队趋于成熟，人员也基本稳定。这个阶段的管理者基本不用什么事情都亲力亲为，可以有大把的时间去统筹规划团队未来的发展方向，制定合理的发展计划。那是不是这样的团队就没有问题，其实不然，只要是发展中的团队，就会遇到这样或那样的问题，遇到各种各样的挑战，所以在这个阶段的团建主题可以是：授权骨干，多教少帮。管理者在这个阶段要懂得多让出自己的舞台，给团队骨干更多的展示机会，复制正确的方法给骨干，多训练骨干，推崇骨干，学会借力，让骨干多承担，多成长，多复制。形成良性循环，如此团队就会健康滚动，管理也会越来越轻松。
公司团建活动的意义：
一、通过公司团建活动，深刻体会到一个道理:作为团队个体，能不落队是保证团队成绩的首要条件。感谢所有队友，因为每一位的全力与对团队的责任感让我们一路凯歌笑到最后。
二、团队是需要组建的，组建团队的关键要素是：人员、团队文化、团队目标。团队力量体现为：不同的价值观完成共同的目标，要学会付出与懂的指挥。符合统一部署，协调统一、统一行动，统一纪律的基本要求。
三、策略最优不一定绩效最优，有时候复杂的事情让人找不到头绪，只有简化流程才有助于提高执行力。
四、不是不可能，只是暂时还没找到方法!在一个“毕业墙”项目训练时，一堵5米的高墙，表面光滑，没有任何可利用的工具，这几需要大家相互配合，还有一部分人要牺牲自己让别人过去，当你让别人过去时，并不是自己过不去的失落，而是看到自己帮别人过去的喜悦。
五、公司团建活动目的设置很重要。如果你不知道那里是哪里，即使你到了那里，你也不知道自己在哪里。通过一天的公司团建活动，要寻找出自己的不足之处，大家相互交流，互相学习，从而达到团建拓展训练的真正意义。
