公司团建多久一次合适

　　今天德君团建小编为公司公司团建多久一次合适的问题解答如下：

　　团建活动是公司企业文化宣导落地的一个重要环节，它的形式有很多种。

　　一、月会团建活动

　　每月一次，可以在月会中除了做月度总结和下月计划外，可以对新员工举行欢迎礼，为当月过生日的伙伴举行生日会等。

　　二、年会团建活动

　　每年一次，以庆祝、聚餐、节目等形式让员工感受团队的活力、凝聚力，同时让员工明确企业的发展方向及能给予员工的未来，激发员工的源动力和对公司企业文化的认同。

　　三、团队旅游团建活动

　　每年至少一次，可以以年度业绩目标完成情况确定好来年旅游的地点及时间，这样既能激发全员冲业绩的动力，又能增加员工的凝聚力和对企业的认同度。

　　四、团队拓展训练活动

　　这是既有趣味性又有挑战性的团队活动，大家可以在训练中挖掘自己的潜能，同时可以更多地感受团队和同事的爱与力量，这样的拓展训练不建议固定一套团建方案做，可以寻找不同的部门用不同的形式去进行，这样员工才有新鲜感，也愿意参与。

　　五、公司聚餐或娱乐团建活动

　　由公司行政部或人事部组织进行，每次活动可以由不同的部门去负责主持。这样的活动可以根据实际情况，最好找到一个节点，比如大型活动结束庆功，比如当月业绩超标等等，用这种形式给予激励，让大家放松一下，在聚餐中大家可以畅所欲言，也可以玩一些小游戏，这样的团建可以让大家敞开心扉，尽情玩乐，同时也可以在活动中找到一些平常表现不太出色的员工身上的闪光点。

　　六、部门聚餐或娱乐团建活动

　　由部门负责人组织，一个月至少一次，可以AA制，也可以是公司机制奖励的团队基金或平常收取的成长罚金，当然偶尔部门负责人自己请客也是我们要鼓励的。

　　这样的聚餐可以锻炼部门负责人的领导力和组织能力，同时也是激励部门的PK精神和增加团队凝聚力的好办法.(人数少的店可以全店一起进行，三十人以上的团队则可以由部门组织)

　　当然我们还可以根据我们团队的情况组织不同的人群不同的活动。

　　总之，团建活动不是死的，也不是形式主义，千万不要将它变成一种固有模式，这样既浪费了金钱又失去了意义，到最后就变成员工拒绝参加了，这样的团建不搞也罢。所以我们行政人力资源部需要花时间去研究如何用团建活动真正达到团建和宣导公司企业文化的目的。